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如何扩大 “个性”之美不管是战略风格还是更为具象的新春活动，银行的零售数字化转型都旨在告诉所有客户一个事实：今时今日的银行在不断刷新着客户传统认知，银行既可以提供极为严肃的存贷款、转账、理财等金融服务，也能为客户提供诸多乐趣。这种“从工具到陪伴”的转变，是银行零售数字化转型中浓墨重彩的一笔，它打破了银行单一属性的桎梏，让银行迎来了更大的发展可能。称之为新生，丝毫不为过。在激烈的竞争中，谁都想放大自己的特性，让客户记住自己、熟悉自己、习惯自己、依赖自己，可一到了实践，每次都无从下手。如何在零售数字化转型中凸显自己的“个性”之美？除了加强整合资源的能力，为客户提供“一站式”金融服务。还应该进一步强化客户体验管理，即完善、改良银行自身与客户的交互体系。既包括数字化渠道与客户的视觉、听觉沟通，也涵盖各种客群交流渠道的畅通程度。2022年年末爆火全球的“ChatGPT”展现了人们对于趣味化交互的热衷，银行探索一种既彰显自身特色又迎合客户个性与属性的交互之路势在必行。在银行零售数字化转型道路中，既有科研投入、人才培养等“共性”，也有契合银行自身战略、定位而略有差异的“个性”。“共性”是银行业发展的趋势与方向，而个性则是更为具象的实践之路，它更清楚地记录着银行业在零售数字化转型中一步一个脚印的努力，展现出一道“十四五”期间靓丽的金融美学。
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