这场前所未有的疫情,让家装后市场的竞争将前所未有加速及线上为王的格局会前所未有的凸显。市场给了所有家装后市场和终端店面一次大的考试。以此为契机,如何对自身的经营模式进行转型升级,是接下来的另一场考试。
原本互联网化并不显著,受疫情影响纷纷向线上转型。以家先生代表的旧房翻新企业,因转型更快、活动更见效、战报更突出,走在了行业前面,在疫情之中长出了新的翅膀—家先生旧房翻新,从服务、实力、文化、产品和帮扶等全方位助力疫情突围,成功转型升级!家先生2022年终冲刺"决战季”!两天十二城纷纷抢占中!
家先生2022年终冲刺“决战季”!
2022年最后一季,家先生总部仍然每日源源不断的意向加盟商实地考察与络绎不绝的新晋品牌服务商,足以彰显家先生稳步前行的综合实力与品牌号召号召力。市场先机永远属于拥有先知先觉市场敏锐度和果敢眼光的人。
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众多服务商为何选择家先生,我们来听听吧:
河北林总 线上签约
林总主营电器,疫情影响实体店越来越艰难,转型家装领域,看中的就是家装现金流同时也能带动自己产业销量,并且接入品牌可以速快提升业主信任度,深入察考家先生一个多月,非常认同家先生的品牌以及线上线下模式,果断加入家先生大家庭。
广东吴总 线上签约
吴总是项目经理出身,打算年后自主创业做风口正盛的旧房事业,没有品牌支持,仅凭一人力又几乎不可能做成一个品牌。选择家先生很大一部分原因是因为家生先品牌效应,公司实力强大。还有整店出输模式,扶商经验丰富,配套服务完善。
湖南吴总 线上签约
吴总当前局势竞争激烈,自身也是事业受到瓶颈,想开公司运作,提升自身更大优势,也需要一个整体发展模式,非常认同家生旧房新翻定位,品牌垂直管理模式,能真正解决了他获客、转化、落地所有运管问题,果选断择加入!
四川张总 线上签约
张总在本地开装修门店,2个设计师,原先一直都是新房为主,由于疫情和互联网的冲击,张总团队经营越来越难。也尝试跟其他平台合作了半年投了几万块钱几乎没效果,近两年旧房市场崛起。想要转型但是苦于没有品牌,按传统模式去经营也很难落地。了解到家先生旧房翻新既有品牌又有高质量订单,总部疫情特殊帮扶,马上合作家先生,开启旧房新零售模式。
上海陆总 线上签约
陆总本身一直带团队做,积累一定的口碑,相对有个体优势,当前局势竞争激烈,自身也是事业受到瓶颈。张总对家先生的旧房翻新+新零售模式十分认同。家先生除了线上的派单模式能填补获客短板外,全国连锁的品牌效益,行业领先的标准化服务体系,专业高效的服商团队等打动了陆总。
/ ▲仅展示部分服务商访谈内容 /
疫情过后,一切将会恢复正常。旧房蓝海市场风云渐起,既然我们要做选择,为什么我们不能提早做选择,抢占先机呢?
家装后市场将进入“好品牌”的新时代,家先生以实力、能力、定力、魄力帮助众多装企转型突围,赢战未来!
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