深圳策对企业管理咨询：为企业发展保驾护航

——深圳策对企业管理咨询有限公司成长侧记

随着当前全球经济增速放缓、世界经济下滑,经济形势越来越严峻,市场竞争越来越残酷,因经营不善,管理不善倒闭的企业也越来越多。这些新局势,给国内中小型企业带来市场竞争和沉重的压力。在这样的背景下,为企业提供专业化管理咨询的行业得到了很好的发展。本期嘉宾张远坤先生,他多年来一直在帮助国内中小型企业提高生存力和竞争力,利用自己独特的战略体系为企业发展保驾护航。那么就请大家随着记者一起走进张远坤、了解张远坤。

起源:从张副科长到张总监

张远坤大学毕业后拥有一份令同学羡慕的体制内工作,但朝九晚五的生活,对于不“安分”的前学生会主席来说,过于枯燥。在梦想的感召下,1998年,某事业单位张副科长毅然辞去稳定工作,挥师南下,来到深圳。

过人的组织能力和管理天赋让他很快在深圳站稳了脚跟。在10年时间内从某公司的人事助理做到了某跨国公司亚太区的人力资源总监。就这样,近15年的时间里,张远坤在深圳一直从事于大型集团的人力资源管理工作——曾担任健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法国SgT Group亚太区人力资源总监,丰富的从业经历让他在企业绩效、薪酬、组织、人才培养等方面积累了非常丰富的实战经验。

这些经历让他成为企业家心中的“顾命大臣”、管理圈内的专家明星、猎头眼中的流量红人。

进阶:从张总监到张老师

张远坤事业的第二个转折点是在2012年。

在某猎头公司的介绍下,爱“折腾”的张远坤开始在北大清华、浙大等高校的EMB平台以及国内知名的培训平台上课。起初张远坤也是带着“玩票”的心态讲课,但没想到一发就不可收拾,不仅在这一年成为了北大、清华EMBA总裁班多年的特聘讲师,张远坤还再次辞去跨国公司高管的职位,成为了一名专职讲师。

张远坤幽默风趣的授课风格,系统实战的课程分享,深得学员、企业的一致好评,学员普遍反馈“全程高能无尿点”,其独到的授课风格被业界誉为“课堂里的德云社、讲师中的易中天”,“张老师”迅速出圈,火遍培训市场。

崇尚“寓教于乐”的授课方式,追求实战、实效、实用的授课目标,通过穿透思维演绎,来引发学员智慧。近年来张远坤在全国各地巡回演讲、授课高达上千场次,受益企业家及企业高管高达40多万人,内训的企业有数千家。成为了业界首届一指的实战派老师。

发展:从张老师到张董事长

“安于现状”从来没有在张老师的词典里出现过。

在张老师落地、实战的授课中,有些老板发现其讲的“企业病”的症状和自己很符合,提供的解决方案也具有极高的操作性,非常接地气,于是就请张老师给企业做一些诊断咨询,结果发现效果很好,既解决了企业的疑难杂症,还为企业业绩带来了增长。

同时,在常年的工作中,张老师发现许多中小企业都面临着人力资源管理难题,绝大部分老板都是干销售或者技术出身,对于人力资源的系统管理知之甚少。于是,凭借多年的上市企业、外资企业高层管理经验,张老师萌生了一个想法,创立一家致力于解决中小型民营企业运营管理、业绩提升难题的公司。

2014年,张远坤成立了深圳策对企业管理咨询有限公司。

张远坤凭借多年的国有大型企业、外资企业高层管理经验,以及近年来高端培训市场的体验和海量案例分析整理,切实掌握了中小型民营企业在运营及管理现状中存在的问题,独创出一套有利于本土企业的解决方案——“企业经营目标落地系统”。在张远坤教授的带领下,实战、落地、实效的的口碑迅速在企业圈内流传开来,策对咨询也迅速成长为行业内的翘楚。

提升:从咨询公司到头部管理咨询机构

前进的脚步从未停止过!

成立策对咨询后,张远坤深知身上所肩负的“为中小企业快速成长保驾护航”的责任和“让企业管理变得更简单、更高效、更快乐”使命,不断加强理论研究,结合工作实际,于2019年出版了《业绩倍增——引爆绩效的秘密》专著,一经出版立即畅销3万余册。

在张老师的感召下,策对咨询聚拢了多名跨国公司及上市公司人力资源总监从业背景的咨询管理专家、教授、博士,组成了一支高精尖专业团队,专注于为中小企业提供业绩管理的解决方案,移植了欧美、香港、日本等著名企业的先进管理模式,结合本土企业实际,打创出一套被国家版权认证的独家咨询体系——“企业经营目标落地系统”。通过对企业开展前期采样调研,问诊把脉,对症下药,制定出与企业高度契合的专属个性化系统解决方案,简单、实效、立竿见影,帮助企业在最短时间内获得最大收益。

“企业经营目标落地系统”围绕战略布局、组织布局、绩效布局、薪酬布局、人才布局、运营布局、股权布局、营销布局、财税布局、精益生产布局“十大布局”展开的企业管理系统模式。配合张老师独家研发的“五会系统”——前景研讨会、战略发布会、每周经营会、月度评审会、年度复盘会,通过辅导企业定战略、建组织、布人力、重运营、定标准,以核心员工奖金池奖励为牵引,从企业战略、年度目标等的制定到会议文件模板的提供,“手把手”教会企业,将一整套系统的方法论授之以渔,做到真正的项目落地。经过几个月的咨询和辅导,到策对咨询顾问团队退出的时候,不仅仅项目落地了,而且还教会了客户核心团队一整套企业运营的方法,成功地帮助企业解决了项目落地的问题,推进经营目标达成。

策对咨询自成立以来,始终秉持着“让企业管理变得更简单、更高效、更快乐”的使命,以“人(团队)的问题”为切入点来设计公司的运营体系,以“降本增效”基本点来增加企业的产出和盈利,把老板从琐碎的事情中解放出来,快乐工作,简单管理,幸福生活!

目前,策对咨询已拥有300多个成功咨询案例,涉及制造业、建筑业、房地产、跨境电商、金融、餐饮、贸易、互联网、教育培训等多个领域,业务客户遍布珠三角、长三角、京津冀、东南亚等国家或地区,其实不乏道森股份、飞沃科技这样的上市公司,这些企业均实现了不同程度的业绩增长,达到了让企业管理变得更简单、更高效、更快乐的目的,大部分客户在合同期满后选择继续合作。

立足前海、位列前沿!

成就永远只属于过去,明天策对咨询在敢闯敢拼敢“折腾”的张董事长的带领下,会创造出怎样新的作为与天地呢?让我们拭目以待吧!

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