每日消息!国任保险：10亿元技术投入，能加快数字化变革吗？

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摘要√ 国任保险自2019年深化改革以来，在数字化建设方面进行了大量探索。由于前期的信息化基础比较薄弱，公司在进行组织架构优化时，将科技运营中心与数字化战略推动中心予以合并，组建成为数字化战略与运营中心。【报告上新，可享限时(10天)8折优惠，7月9日12:00恢复原价45元。】√ 2019年12月，国任保险增资约18.45亿元，计划累计投入10亿元左右提升技术能力，包括科技队伍建设、基础系统建设、业务中台建设、数据平台建设等。2021年2月，国任保险成功试验承保深圳地区首张数字人民币保单，成为全国第二家成功承保数字人民币保单的保险公司。√ 国任保险制定了信息化、数字化、智能化发展路径，以数字化业务中台、数字化数据中台、数字化科技中台为排头兵，以自主设计研发模式为主，搭建数字化信息治理体系。公司计划在2023年达到200+的技术队伍规模，通过工具平台对数字化建设流程的优化，实现对标于同业1.5倍以上的人均产能。研究机构 | 零壹智库作者 | 徐欣怡 编审 | 赵金龙

国任保险2019年实现扭亏为盈，2020年保费规模首次突破60亿元。2021年，国任保险保费规模继续高速增长，达到104亿元，正式迈入财险主体“百亿俱乐部”，并实现三年连续盈利，总资产、净资产相比三年前均实现了翻番，市场排名从第25位大幅攀升至第15位，被称为财险行业飞速发展的“黑马”。国任保险主营传统财产保险业务，近几年大力发展了科技保险、农险、信用保证保险等新险种、新业务，并且从产品销售、管理运营、客户服务等各个方面利用数字化手段和工具打造“数智国任”工程。公司盈利能力逐步攀升，远高于行业平均水平。

一、国任财险数字化转型脉络为了在市场竞争中做大做强，国任保险自2019年深化改革以来，在数字化建设方面进行了大量探索。由于前期的信息化基础比较薄弱，公司在进行组织架构优化时，将科技运营中心与数字化战略推动中心予以合并，组建成为数字化战略与运营中心。这是公司整合资源推进数字化转型的关键战略决策之一。国任保险以“打造科技保险、助力科技创新”为使命，在知识产权、网络安全、信息技术、生物医药、科技成果转化等领域持续探索深耕，先后开发47款科技保险产品，首创多个科技保险创新服务模式，实现了从研发到销售的全周期保障，为科技企业提供综合性保险解决方案，朝着科技保险多样化、专精化、市场化方向发展。2020年4月20日，国任财险取得中国银保监会关于变更注册资本的批复，核准国任保险注册资本从30亿元增加至40.07亿元。2020年12月10日，“国任e赔”微信小程序上线。2021年2月8日，国任保险成功试验承保深圳地区首张数字人民币保单。2022年3月28日，国任保险上线了智能外呼系统。二、重视技术投入，科技赋能线上产品（一）投入10亿元提升技术能力2019年12月23日，国任财险发布增资公告，公司股东大会审议通过增资扩股议案，拟在原有30亿股本基础上，按1.832元/股向3名新进投资者和2名现有股东增发约10亿股股份，募集资金约18.45亿元，增资后股份约为40.07亿元。增资将用于提升公司自身能力建设，服务新增业务和传统业务转型等方面。其中，预计将累计投入10亿元（大于50%的资金）左右提升技术能力，包括科技队伍建设、基础系统建设、业务中台建设、数据平台建设等。国任保险对“数字化”转型的投入可见一斑。另外，在建立业务核心竞争力方面预计新增投入5亿元左右，其余4亿元则将作为资本金占用。

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