融智创新 破固思变

作者：韩婷 赵文丽 李玉梅

当前，优质人才越来越成为稀缺资源，是现代企业的核心竞争力之一。甘肃科源电力集团将开展员工培训，提升人才质量作为提高效率、创造价值、赋能发展的重要途径。

(资料图片)

2023年6月中旬，科源集团全面起航新一年度“研学”旅程，这是该公司通过“走出去”找差距、拓思路、学经验的培训路径之一。

“研学模式”的企业培训在该公司已经实施了近三年，并不断探索，推陈出新。自2021年以来，该公司秉承“在研究的状态下学习和开展工作”的理念，针对不同专业、不同层级、不同岗位的人才，深度结合工作任务需求，采取“研学”模式定制培训方案，以培训为抓手推动公司高质量发展。

创新培训形式 注重培训实效

“大众集团面对电动化、智能化浪潮，如何通过自我革新、创新发展，化‘危’为‘机’？”“阿里巴巴是一家什么样的企业？”“为什么宝钢股份公司是转型创新标杆企业？”“浙江华云未来发展的方向和定位是什么？”带着这些问题，科源集团2023年度“融智创新、破固思变”核心管理人员研学培训的学员们开启了为期五天的“探索”之旅。

本次研学由来自科源集团各个公司、不同专业岗位的25名核心骨干共同参与，主要立足“公司管理+国企改革”，采取“实地参观+现场教学”模式，深入大众集团、宝钢股份、阿里巴巴总部、浙江华云等企业，分别从合资企业、老牌国企、高度市场化民营企业、国网兄弟单位四种视角重新认识管理、认识市场、认识员工培养、认识企业文化，同时配合丰富的分享、复盘、座谈、讲座及研讨等形式全方位、立体化提升学员综合能力。

“我们是一家以水电为主营业务的清洁能源企业，这些年来，一直在寻找优化产业布局的方式方法，”从事水电专业二十余年的孟晓刚对此次研学颇有感触，“此次研学开拓了思路，转变了观念，拓宽了视野，对我们进一步优化产业布局大有裨益。”

据孟晓刚介绍，这些年参加了大大小小的培训不下百场，但实景研学却是第一次。“以往‘填鸭式’的固定培训是缺什么补什么，但总觉得所学知识是在‘打补丁’，没有深刻体会，形不成体系，效果必然打折扣”孟晓刚直言道。

培训方式迭代 培训质效提升

为业务赋能的培训如何落到实处，让企业培训工作与员工主动学习意识形成良性互动，一直以来成为科源集团探索人才培养发展的一项重要课题。

近年来，科源集团统筹推进“大培训”体系建设。2020年开展全员“应知应会”岗位胜任能力理论考试，打造了人资管理以考促培的“样板工程”。2021年，该公司第一次采用“走出去”的教学形式，在西安成功举办中层管理人员及优秀年轻管理人员综合能力提升培训班”，突破性地将“学、练、践、考”有机结合，打造立体化的培训成效检验体系。

在尝到“走出去”培训模式带来的甜头后，科源集团意识到这种培训模式无疑是可被延伸和复制的：只有打破传统，让学员跳出本省、行业的“圈子”，才能真正突破员工培养桎梏，变“要我学”为“我要学”。

2023年，科源集团再次延伸拓展培训模式，以本次研学培训为试点，首次将绩效考核与员工学习成长进行有效挂钩，打造“绩效+”培训激励模式。

通过量化培训各阶段指标，实现参培学员学习意愿客观呈现，知识掌握情况有效评价。通过打通绩效指标与绩效积分转化通道，实现参培学员的有效激励，促使员工积极参与培训考核，努力取得成绩，收获绩效奖励，实现“我要学”的培训目标。

7月，科源集团还将组织25名学员就本次研学成果开展专题“结业汇报”，并成立专家组针对“结业汇报”质效进行评分，得分将计入学员个人培训考核成绩。这也是该公司打造《阶梯式成长助力培训机制建设》项目的一次全新尝试，将每次的考核结果与绩效进行挂钩，实现“培训成长”与“职业发展”挂钩，实现“学习成效”与绩效挂钩，实现“学、练、践、考”相结合，让企业培训再升级。

注重思维培养 推动理念革新

从实践中提炼经验，把理论上的利好优势转化为现实中的竞争优势，是有效激发企业发展活力的关键一环。

科源集团副总经理张建明认为，研学的意义不仅仅是学习前沿、学习领先、学习高精专，研学更深刻的意义是客观认知。即要看到不同行业不同背景企业做的好的一面，领先的一面，同时也能够客观的认知我们自己企业的优势、不足以及行业位置。

在本次研学过程中，学员们看到上汽大众在能源布局方面的远见卓识；看到宝武集团建设宝钢的战略眼光；看到平均年龄29.2岁的阿里巴巴，在23年的奋斗中创造的一个又一个的商业奇迹；看到华云集团在经营战略与管理战略布局中的思考与成绩；同时，也看到了上汽大众受市场环境影响停工停产时间大幅增加；看到宝武集团、华云集团在内部管理方面的一些不足。

“这些正向与负向的碰撞，只有亲临企业，只有近距离接触，只有研讨交流，只有情景对标，只有复盘分析，才能真实感受到、学习到。”学员韩婷说。

此次培训通过培训方式的创新，促进了管理人员的思维模式的转变。现场面对面的交流学习，加深了思想碰撞，在与“大咖”对话，与智库链接，与文化共舞，与企业交流的过程中，学员们打开了思路、提升了高度。

该公司分管人资工作负责人说：“我们希望通过借鉴、学习其他企业好的管理理念、方法和经验，逐渐实现精细化管理、标准化管理，对标市场，为公司发展凝聚合力。”

9月份，科源集团还将组织开展2023年第二批核心岗位研学，届时将会有更多优秀的管理人才“走出去”了解标杆企业的经营理念、技术创新、团队协作、社会责任等先进模式、理念。今后，该公司将进一步总结经验、优化结构，并广泛推广典型成果，为企业高质量发展提供新理念、新思想。

纵观近年来科源集团培训体系的变革，从常规培训到实景研学，从被动接受到主动思考，从知识考察到理念革新，培训内容和方式的每一次改变都映射着该公司整体发展质量的提升。

“只有站在全局的高度精准研判，推动培训工作转型升级，才能不断提升人才队伍建设效能和质量，打造一支与集团公司发展战略相匹配、与形势任务相适应的高素质专业化人才队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”该公司相关负责人说。

责任编辑：磊子