莱克电气：三位一体，构建从中国制造向中国品牌转型的清洁家电范本

“其实没什么捷径可走，只不过是确立一个目标后，遵循品牌发展该有的客观规律，一步步向前推进既定工作，功夫到了，时机成熟了，品牌自然就树立起来了。”谈起近30年品牌发展历程时，莱克电气董事长倪祖根坦言。

莱克电气成立于1994年，那时正是遍地商机的黄金创业期，但也是国内很多产业刚起步的阶段，根本没有太多成熟的经验可供借鉴，只能摸着石头过河。从零起步到今天成长为小家电高端品牌，你可以说莱克恰好赶上了国外品牌代工的机会，也可以讲它重视自主品牌经营又正好对路子，但这些实际都没有背离莱克“三位一体塑造金字招牌”的既定规划。

三位一体，持续提升品牌价值

三位一体，即高端化设计、创一流品质和塑造品牌个性，莱克电气从初创到成熟始终没有抛开这三条基本法则。

提到国外品牌代工，大多人认为只要按照约定标准和技术规范制造产品即可，但这些只是莱克给自己定下的基本要求，它还不断结合国外市场情况进行周密的市场调研，给品牌方提供自己的建议，再调动设计团队和技术攻坚团队不断优化产品升级方案，拿出更好的技术解决方案，这让国外品牌看到了莱克具备的中国工匠精神。莱克当时独立设计的一款吸尘器，凭借潮流造型、更大的吸力和更小的噪音，迅速撬动国际市场，受到代工品牌的高度认可。

从代工做起到经营自主品牌吸尘器，莱克用10年时间成为全球最大的吸尘器研发制造商。在这个阶段，莱克锻炼出一支能打胜仗的设计团队和一批技术人才，也攻克了高速电机等一批核心技术。莱克的高端化设计、一流品质，那时就已经被国内外同行所认可，自主品牌产品也在清洁电器市场打下一片天地。

树立品牌个性，不断拓展品牌边界

如今，提到清洁电器，消费者自然而然会想到莱克吸尘器、莱克洗地机等产品，“专业清洁电器品牌”是莱克长期坚持创新后树立起来的品牌标签和品牌个性，就像提到智能手机就会想到苹果和华为一样，这是企业重要的无形资产。

在进入业务多元化阶段后，莱克不再满足于在清洁电器领域所取得的成绩，而是通过LEXY莱克、Jimmy吉米、bewinch碧云泉等多个品牌，覆盖清洁电器、净水设备和其它生活小家电，并结合自身技术特点和优势，切入清洁能源电池、零部件制造等周边相关产业，全面释放自身技术潜能，坚定推进多元化发展，不断开疆扩土，拓展品牌发展边界，在清洁电器品牌之外增加新的品牌标签。

对很多中国企业来说，起步晚是客观现实，但在参与国际市场竞争过程中，时间不等人，对手更不会给你留机会，无论是主动还是被动，走出发展舒适区，都是国内品牌继续壮大的必然选择，希望莱克电气等企业能大胆走出自己的路，肩负起中国制造不断创新突破的重任。