勇于创新担当的“先行者”

他，以项目为家，扎根一线；

他，以项目为战场，实干担当；

他，砥拼有向，管理有方。

不俗的业绩是他不朽的勋章。

他就是2023年辽宁省五一劳动奖章获得者潘春龙。

2008年7月参加工作以来，他一直坚守在建筑行业施工生产一线，先后经历3个特大型项目、4个大型项目以及多个中型项目，现任中建铁投城建公司沈阳恒隆三期项目党支部书记、项目经理，高级工程师职称。他工作兢兢业业，专业能力突出，在领导眼中“顶得上”，在业主心中“信得过”，在同事口中“靠得住”，曾获得“辽宁省科技进步奖”、“沈阳市五一劳动奖章”、“辽宁省土木建筑科学技术奖”、“中国建筑工匠”“辽宁省五一劳动奖章”等荣誉。

创新，啃下“硬骨头”

“冬施期间，由于混凝土和超大钢板剪力墙导热系数不一致而产生混凝土开裂、巨形钢柱与混凝土之间夹冰，出现问题将是毁灭性的后果。”面对东北地区零下20多度的严寒天气，“当头一棒”的难题让潘春龙带领的项目技术团队有点儿犯怵。沈阳宝能环球金融中心位于辽宁省沈阳市主城区，由一栋超高层主楼和副楼组成。

为解决此难题，他与团队成员查阅以往工程案例，经过反复论证，最终研究出“寒区超厚基础施工关键技术”，有效解决了寒区混凝土浇筑过程中的热量损失及热量控制难题。该技术

采用工具式保温传输管道，使用每段长4m的钢管焊接法兰制作而成，在最低气温达零下22℃的寒冬，经72米水平距离管道输送，实现混凝土出罐温度2℃以内，有效降低了混凝土长距离输送过程中热量损失。此外，潘春龙和团队成员还针对施工场地狭窄、交通协调困难、混凝土浇筑垂直落差大的实际，采取高落差防离析措施，通过规划泵车需求量及混凝土罐车数量，使用移动溜槽和导流槽避免离析，及时进行覆盖保温养护，最终在153小时内完成了3.6万立方米混凝土浇筑。

期间，潘春龙将科技创新作为工作思路核心，创建“潘春龙创新工作室”，带领团队不断攻坚克难，先后斩获科技进步奖5项，在地基与基础、主体结构方面提出的创新成果经鉴定达到1项“国内领先”、2项“国际先进”、1项“国际领先”，形成实用新型专利7项，形成省部级工法22项，在国家级期刊发表论文20余篇，累计获得国家协会级BIM大赛奖项8项。

攻坚，拿下“拦路虎”

“如果元旦前没完成AT-1区底板浇筑，集成平台就无法利用冬施和春节时间进行安装，再按常规施工的话将有延误8个月的施工进度。”刚上任沈阳恒隆三期项目项目经理岗位不久，潘春龙再次遇到了“拦路虎”。

AT1主楼是项目的核心工程，地上60层，地下6层，建筑面积近40000㎡，高度超200米，毗邻商场及拥堵路段，场地狭小工序复杂。为打赢这场冬施攻坚战，潘春龙带头制定底板浇筑专项实施方案，成立专项指挥部，下设现场施工协调组、技术问题处理组、混凝土质量控制组、临水临电及机械设备保障组、搅拌站驻场及现场物资供应组、安全监控及应急保障组、测量与检测组、后勤保障组等8个专项小组。同时，他与项目党员带头参加 “AT1底板浇筑”青年突击队，共组织3台混凝土输送泵、1条溜管施工，60台混凝土罐车、50余名管理人员、40余名混凝土工人、24小时2班倒连续施工。通过提前做好防冻保温等前期准备措施，对混凝土配合比进行精密调整，严把混凝土原材关，派驻专人对合作搅拌站设备、原材和生产进行检查验收提高质量管控，最终项目克服了寒冷天气，先后保质保量顺利完成了塔楼AT-1、AT-2区底板施工，保证了施工节点。

担当，激活“红引擎”

项目党建工作如何更好助力施工生产是潘春龙一直在思考的问题。作为沈阳恒隆三期项目党支部书记，他带领项目团队持续推进“建证”党员示范引领专项行动，通过落实党建责任制，划定“党员责任区”，组建“党员突击队”，设立“党员先锋岗”，在党员队伍中开展亮身份亮标准亮承诺、比技能比作风比业绩“三亮三比”活动，有力促进了高效建造、完美履约，项目党支部也因此荣获沈阳市青年突击队、沈阳市争创青年文明号、沈阳市工人先锋号等荣誉称号。

成绩属于过去，未来更加可期。潘春龙时刻鞭策自己，要立足本职岗位，不断增强创新意识，用责任与担当践行初心使命，高效优质完成工程建设，力争再创佳绩、再续新篇。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。